在昌金改扩建项目建设期间，项目办丰富管理举措、运用科技手段、建立长效机制，全力以赴打好项目建设的“攻坚战”，确保圆满完成任务目标。
　　精细管理，有序拉动施工进度条:聚焦保进度、保畅通、保生态等重点，建立资源配置、现场管理及过程控制标准体系，发挥EPC模式优势，优化招标流程、现场踏勘、调集资源等方法。为降低改扩建施工对既有高速公路通行能力的影响，在工程设计阶段，将交通组织纳入统筹考虑，根据沿线构造物和地形地貌特点，将扩建方案拓展为“单侧拼宽、双侧拼宽、分离增建、新建复线”的形式，满足周边路网连接需求，保障施工有序进行。
　　
　　聚力攻关，科技手段赋能项目建设:借助智能管控手段织密施工“安全网”，引入安全智能交通系统，能够实时监测车流变化。优化施工模式，推行“错峰施工”，在高峰时段增派人员疏导指挥，并针对夜间施工特点，采用低噪音设备并设置声屏障，将影响控制在最小范围，施工期间道路通行效率较预期提升20%。将科技赋能与技术攻关相结合，运用三维探地雷达、激光动态弯沉仪等技术对旧路进行“体检”，创新“六步法路面基层拼接”工艺，有效解决新旧路基沉降差问题，同步开展绿色施工和生态修复，采用太阳能照明、雾炮降尘设备，对取土场实行“边开采边复绿”，针对赣西地区地质特点，引入TSP柔性防护技术、蜂窝约束防护技术等生态防护技术，有效解决边坡防护难题。
　　
　　固本培元，建立施工长效机制:建立施工长效机制，从源头上降低风险、提升效能，对项目进行全周期管理，加强风险预判，建立“前期策划—中期管控—后期评估”全流程体系，比如，提前开展地质勘察，形成风险清单并制定应对预案，针对雨季施工可能出现的路基积水问题，提前修建临时排水系统，使汛期施工延误率降低40%。重视人才知识储备和技能传承，邀请院士专家进行现场指导，保质高效完成关键工序，通过“导师带徒”“技术比武”等方式培养专业人才，将每道工序的技术参数、易错点整理成册，建立施工经验数据库。