8月5日，省交通投资集团召开“十五五”发展规划编制工作推进会，系统总结阶段性工作成果，部署推进下一阶段重点工作。集团党委书记、董事长谢兼法出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理丁光明主持会议，集团在家领导出席会议。
　　　　
　　会上，集团相关部门就集团“十五五”规划编制工作进展情况和打算作了汇报，咨询团队围绕“十五五”期间整体经济、行业环境及规划编制的核心理念、主要思路作了交流发言。
　　
　　谢兼法指出，“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，也是集团锚定国有资本投资运营平台定位、加快转型发展的历史机遇期和攻坚突破期。要深入学习领会习近平总书记关于发展战略和规划的重要论述，坚持高站位谋划、高水平编制、高质量落实，更好引领推动集团转型升级、加快高质量发展。一是要把握政治性。自觉在经济社会发展大局中定位和谋划集团工作，准确把握国资国企在新征程上的功能定位，当好党和国家战略部署的坚定践行者。聚焦省委赋予集团的国有资本投资运营平台定位，强化“投资融资、产业培育、资本运作、价值管理”等功能，更好发挥国有经济战略支撑作用。二是要把握前瞻性。企业家要像战略家，做企业首先要抬头看路。要在深刻洞察宏观经济发展形势、行业发展态势和产业发展趋势的基础上，积极识变应变求变，充分传导转型压力，推动各级企业保持饥饿感，加快推进功能定位、发展模式、发展动力、管理方式等转型。要引导各级党员干部摒弃“躺平式”“官僚式”“啃老式”思维，争做“创新型”“驱动型”干部。三是要把握系统性。切实增强系统思维，善于打破部门分割、领域壁垒，一体谋划、协同推进投资建设、路网运营、产业发展、风险防控等各项工作，下好全集团一盘棋，守牢传统产业阵地，拓展新兴产业领域，推动交通行业与相关产业融合发展，实现在全集团范围内的资源优化配置、产业协同发展，增强核心功能，提升核心竞争力。四是要把握延续性。保持“一张蓝图绘到底”的战略定力和“一任接着一任干”的责任担当，以“功成不必在我”的境界，创造“功成必定有我”的业绩。五是要把握操作性。坚持实事求是，深入分析论证，合理确定目标任务、提出思路举措，确保规划编制科学精准、能够落实落地。谢兼法强调，要认真抓好“十五五”规划编制的组织实施，建立工作机制，配强工作力量，汇聚各方智慧，强化协同合作，确保规划编制工作高效有序开展。
　　
　　丁光明在主持会议时提出三点要求，一是要提升思想认识。集团“十五五”规划是全集团未来五年的行动纲领、发展指南和奋斗坐标。要深刻认识规划的重要意义，主动思考谋划，积极建言献策，共同完成好编制工作。二是要压实工作责任。《集团“十五五”发展规划编制工作方案》作了具体部署安排，要对照方案、压实责任，全面梳理情况，广泛听取意见，做实需求调研，做深基础研究，做精数据分析，科学编制集团“十五五”规划。三是要强化统筹调度。要按照既定工作安排，紧扣时间节点，抓好统筹协调，定期调度推进。各单位、各部门要高度重视，集思广益、汇聚合力，共同编制一份具有指导意义、高质量的发展规划。
　　驻集团纪检监察组、集团总部各部门负责同志，集团直属各单位主要负责同志、分管战略规划负责同志、战略规划部门负责人参加会议。