7月21日，集团党委召开“大监督”工作领导小组2025年第一次会议，研究调度集团“大监督”相关工作。集团党委书记、董事长谢兼法出席会议并讲话，省纪委监委驻集团纪检监察组组长、集团党委委员、纪委书记李中洋主持会议。集团在家领导，总部各部门负责同志参加会议。

　　会议听取了集团上半年“大监督”体系运行情况汇报，研究调度了工程项目招投标及监管突出问题专项整治、巡视整改“再检视”等重点工作。

　　会议强调，深化“大监督”体系建设，推动各类监督协同联动，是推进全面从严治党向纵深发展的重要抓手，也是推动集团高质量发展的有力保障。集团各级党组织要深入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，进一步把“大监督”体系健全完善好、作用发挥好，以有力有效监督为企业应变局稳大局开新局提供坚强保障。一是要强化责任担当，凝聚监督合力。坚持以“两个责任”抓纲带目，进一步拧紧管党治党责任链条，不断增强抓好“大监督”工作的责任感和使命感。各级领导班子成员要自觉把抓好分管领域大监督工作作为分内之事、应尽之责，推动把各类监督融入经营管理全过程。各职能部门要牢固树立“管业务必须强监管”的理念，把落实监督责任和落实部门职责有机融合、一体推进。要统筹好各类监督资源和监督力量，加强信息共享、沟通协作，形成更大监督合力。二是要强化精准发力，提升监督质效。强化政治监督，重点围绕贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示精神、党中央重大决策部署和省委、省政府工作要求等情况开展监督，推动各项工作落到实处、见到实效。强化重点领域、关键环节监督，聚焦项目建设、投资经营、选人用人等重点领域和 “三重一大”决策等权力运行关键环节开展监督，切实规范权力运行，防范廉洁风险。强化重点人员、关键岗位监督，紧盯“关键少数”特别是“一把手”和领导班子成员，加强对关键岗位干部、年轻干部的全方位管理和经常性监督，抓早抓小、防微杜渐。强化制度执行监督，在织密制度笼子、加强纪律教育、强化制度执行上下功夫。三是要强化成果运用，助推改革发展。监督的最终目标是解决问题、推动工作、促进发展。要进一步传导压实经营责任，推动集团各级企业锚定全年目标任务不放松，切实加强经济运行情况监测和调度，在稳住发展基本盘的基础上，努力开启增长的“第二曲线”，不断增强核心功能、提升核心竞争力，为经济社会发展提供有力支撑。