7月21日，省交通投资集团召开司库体系建设调度会。集团党委委员、董事、财务总监康波出席会议并讲话。集团财务管理部、直属各单位财务工作分管负责同志、集团司库系统建设专班成员等120余人参加会议。

　　会议指出，司库体系建设是一项十分重要的工作，既是贯彻落实国务院国资委监管要求的“必答题”，更是提升集团财务管理水平、实现财务数字化转型的“关键招”，对提高资金运行效率、降低资金成本、防控资金风险具有不可替代的作用。

　　会议强调，今年下半年是司库体系建设的攻坚期，各单位要提高站位、协同发力，确保高质量完成任务。一是要建章立制，筑牢基础保障。集团财务管理部、财务公司、各子公司要结合业务实际，对司库相关制度征求稿提出建设性意见，共同完善制度体系，实现制度与系统同步见效。二是要压实责任，强化考核约束。要建立效果评价和考核机制，将各单位在司库系统中操作报送不力等行为纳入绩效考核；对违规开展资金业务、造成重大损失或其他严重不良后果的，严肃追究责任人责任。三是要强化协同，凝聚工作合力。要紧扣“总部决策、财司实施、基层执行”三位一体架构，形成高效联动。四要严控风险，守住资金底线。各单位要全面防范合规性风险、流动性风险和操作性风险，牢牢守住资金安全的底线。

　　会议全面总结了上半年集团司库体系建设情况，谋定布局，精准剖析问题，对下一阶段司库体系建设工作作出部署。会上，邀请了浪潮公司对司库建设情况进行了介绍，路网公司、赣粤公司、交工集团、项目公司、财务公司作了交流发言。