7月16日，集团召开部分经营性子公司上半年经营工作调度座谈会，总结分析上半年经营情况，研究部署下半年重点工作。集团党委副书记、副董事长、总经理丁光明主持会议并讲话，集团领导李柏殿、尹光星、王志刚、康波出席会议并提出工作要求。部分经营性子公司和总部相关部门负责同志参加会议。

　　会议逐一听取了子公司关于上半年主要经营指标完成情况和下步工作打算的汇报，针对经营工作遇到的实际困难和问题与会人员进行了交流讨论，提出了针对性的意见建议。丁光明在讲话中强调，要准确把握宏观经济形势和市场环境的变化，立足自身优势，加强产业协同，推进转型升级，以自身的确定性应对外部环境变化的不确定性，坚定不移高质量完成全年经营目标任务。要坚定发展信心。行业发展仍处于平稳期，要坚定信心、拼搏努力，坚持守土有责、守土尽责，进一步增强市场意识、开拓外部市场，稳住发展基本盘。要强化过程管控。加强经济运行监测，及时协调解决重大经营问题；统筹推进项目建设，科学合理安排项目进度，均衡释放项目产值；结合“十五五”规划编制，深入开展调查研究，着眼于未来谋划转型发展；加强资金安全和生产安全管控，推进应收账款清收工作，严守安全生产底线。要推动降本增效。进一步优化考核机制，强化考核结果运用，形成“奖优罚劣”的鲜明导向；强化合同履约管理，通过精细管理、集中采购等各种有效手段，强化项目建设成本和企业运行成本管控，着力挖潜增效。要加强精准调度。各经营性子公司要全面分析总结本单位的经营工作情况，精准深入地开展专题调度，集团分管领导要对子公司经营工作中遇到的重大问题、重大困难，开展专题协调调度，帮助解决具体问题。