7月10日，省交通投资集团召开2025年人力资源工作会。集团副总经理尹光星出席会议并讲话，集团人力资源部、直属各单位分管领导及相关部门人员共计90余人参加。

　　
　　会议提出，要以“三围绕、三提升”为目标进一步做优做强集团人力资源管理工作。一是围绕集团和谐发展，不断提升解决问题的能力。要精研政策、秉持公心、讲究方法，做解决问题的明白人、公正人、贴心人，努力提升员工的荣誉感、归属感、获得感。二是围绕集团健康发展，不断提升规范管理的能力。既要有情怀、有技能、有担当，又要完善制度、精准宣贯、严格执行，将规范要求嵌入业务流程，形成“人人知规范、事事讲规范”的氛围。三是围绕集团持续发展，不断提升育才留才的能力。要系统育才、科学用才、用心聚才，用足用好人才激励政策，加快建设“双证双能”人才梯队，努力将企业的“人力成本”培育为创新创效的“人力资本”，将企业的“资产红利”转变为“人才红利”，助推集团高质量发展。

　　会议全面总结了集团2024年人力资源工作成效，精准剖析问题，锚定发展目标，并对下阶段重点任务作出部署。会上，交通工程集团、交投咨询集团、吉安西管理中心、景德镇管理中心4家单位围绕人力资源工作经验进行了交流发言。