4月27日，集团召开2025年高速公路收费管理工作会，并安排部署“五一”假期保通保畅有关工作。集团副总经理潘皓出席会议并讲话。集团有关部门、单位负责同志参加会议。

　　会议肯定了2024年度集团收费管理工作取得的成效，分析了当前收费管理工作面临的挑战。就做好2025年工作，会议要求，一是要强化管理提效益。要进一步加强管理，聚焦提质增效、深化“高速+”融合等精准发力，把路网资源转化为经济效益。二是要优化架构降成本。要抓好数字化转型契机，科学性、前瞻性推进智慧收费运营。要牢固把握管理架构调整、考核体系优化、人才队伍建设三个关键，优化业务流程，用好考核指挥棒，实施人才培育工程，推动降本增效。三是要厚植品牌提形象。要抓好品牌提质、服务升级，持续推进“高速映山红”品牌建设，积极打造“高速生态圈”，提升品牌价值。四是要压实责任防风险。要树牢底线思维，强化风险防范，严格规范落实制度流程，持续压实主体责任，不断提高安全管控、廉洁自律、舆情化解能力，坚决筑牢安全稳定防线。

　　会上，南昌南管理中心、南昌北管理中心、吉安西管理中心分别作经验交流。