近日，江西省交通投资集团司库体系第一期建设任务圆满完成，成为省内首家运行数智化集团司库的省属企业，标志着集团财务管理工作向内部金融资源重构和数智化集团司库转型升级迈出了坚实的步伐。

　　自集团司库体系建设项目启动会召开后，司库建设专班历经100多天的不懈努力，完成了司库信息系统软、硬件供应商招标工作，并且超额完成了司库体系第一期建设任务，实现了集团资金“看得见”的成效。在银行账户管理方面，完成全集团账户清理工作，确保了全层级账户信息实时可视和账户全生命周期流程管理。在债务融资管理方面，覆盖了下属各单位、融资全品种、融资全流程，持续提升防范债务风险能力。在资金风险管控方面，搭建了集团金融管理驾驶舱，设立115项财务数据指标，全面分析集团账户、资金、融资情况，为集团战略规划和决策分析提供数据支撑。在制度建设方面，拟定了集团司库管理办法，为集团司库体系工作提供指导方向。

　　司库体系建设工作是集团贯彻落实习近平总书记关于建设数字强国重要指示精神及国务院国资委1号文精神的重要举措，是集团强化资金管控、规范资金运作、提高资金效率、降低资金成本、防控资金风险的重要实践，有助于促进业财深度融合，不断增强集团的价值创造力、核心竞争力和抗风险能力。

　　未来，集团将继续深入推动司库体系建设，以“集团化管控、平台化运营、数智化转型”为目标导向，以数字技术与财务转型深度融合为抓手，实现集团资金资源“看得见、管得住、调得动、用得好”的目标要求。在司库体系建设中，集团将继续立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动高质量发展不断取得新成效。