2月2日，省交通投资集团召开2024年工作会议暨一届五次职工代表大会，并套开安全生产工作会议。集团党委书记、董事长谢兼法出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理丁光明作工作报告，党委副书记李建红作工会工作报告，党委委员、副总经理吴克海作安全生产工作报告，党委委员、副总经理段卫党宣读集团年度表扬通报，财务总监喻旻昕通报集团2023年度经济运行情况，党委委员、副总经理刘朝东主持会议，集团领导出席会议。

　　谢兼法在讲话中指出，2023年，集团上下以深入开展主题教育为契机，统筹做好抓项目、保畅通、强产业、促改革、防风险、优党建各项工作，在强根固魂中厚植国企姓党的政治底色，在实干奉献中彰显服务大局的交投担当，在攻坚克难中交出量质齐升的发展答卷，在改革创新中迈出战略转型的坚实步伐，在守牢底线中保持总体平稳的良好态势，推动集团高质量发展取得新成效。

　　谢兼法强调，今年是实施“十四五”规划目标任务、加快推进集团战略转型的关键一年。集团上下要锚定一条路径、突出两个重点、把握三大原则、聚焦四项工作，坚定不移推动集团高质量可持续发展。

　　——锚定一条路径，即走好“一体两翼双驱”高质量发展之路。始终坚持以高速公路投资建设运营为主体，全力做强路衍经济和金融产业两翼，强化改革创新和党建引领双驱动，努力走出一条高质量可持续发展的新路子。

　　——突出两个重点。增强核心功能，履行好公共服务职能，全力抓好高速公路投资建设运营主责主业，当好江西高质量发展和现代化建设开路先锋。提高核心竞争力，推进经营创效、管理创优、科技创新，更高水平实现经济属性、政治属性、社会属性的有机统一。

　　——把握三大原则。坚持固本兴新，在传统主业和战略性新兴产业两端发力，厚植企业高质量可持续发展新动能。坚持以进促稳，善于通过改革的方法、发展的手段，破解前进道路上面临的矛盾和问题。坚持提质增效，持续在转方式、调结构、提质量、增效益上下功夫，推动实现质的有效提升和量的合理增长，让发展动力更强、成色更足。

　　——聚焦四项工作。聚焦强根固魂，持续提升党建引领力。把党的领导和党的建设融入企业生产经营各领域、改革发展全过程，从政治、思想、组织、作风、纪律上强党建引领之“力”，提服务发展之“效”。聚焦核心功能，持续增强大局贡献力。自觉在经济社会发展大局中明方向、找基点，积极服务全省重大战略，全力服务人民美好出行，切实发挥交通先行和国有经济战略支撑作用。聚焦价值创造，持续提高核心竞争力。加快构建现代化产业体系、完善现代化治理体系、健全市场化经营机制，建立淘汰机制，有力提升集团上下持续创新能力和价值创造能力，建设富有活力的现代新国企。聚焦安全发展，持续提升风险防控力。坚持底线思维和极限思维，切实防范化解经营管理、安全稳定和意识形态等领域风险，筑牢集团安全发展基石。

　　谢兼法强调，要认真贯彻省委关于开展“大抓落实年”活动部署，以更强担当、更高效率、更优作风、更硬保障大抓落实，切实以高质量落实推进高质量发展。集团各级管理人员要做善学习的干部，做靠谱的干部，做能适应市场竞争的干部。要放大格局观大势，站在高处看远处，奔向难处解难题，干在实处创实绩，推动集团高质量发展“走在前、勇争先、善作为”，在奋力谱写中国式现代化江西篇章中展现交投之为、贡献交投之力。

　　丁光明在报告中回顾了2023年工作。一是持续推进项目“大会战”，统筹推进16个前期项目、8个在建项目和9个扫尾项目，打造了一批精品工程、样板工程，助力全省扩投资、稳增长。二是全面服务公众美好出行，收费、养护、服务区、车辆救援四大窗口全面提质升级，收费站通畅水平处于全国前列，高速公路服务区迈入全国一流行列，“高速映山红”运营品牌成为江西交通运输行业的一张靓丽名片。三是积极推进产业结构优化，交通产业补链强链，路衍经济持续壮大，产融结合深入推进，集团主要经济指标持续增长。四是全面推进管理赋能，突出党建引领作用，改革创新纵深推进，内部管控不断优化，营造了和谐稳定的发展环境。

　　就做好2024年工作，丁光明要求，一是全面落实项目带动战略，推进项目大攻坚，全力支撑全省经济发展大局。统筹推进好项目建设，持续完善高速大通道，加快建设现代化交通基础设施体系，切实发挥交通扩大有效投资的“主力军”作用。二是围绕“人享其行、物畅其流”目标，深化服务大融合，全力保障公众美好出行。紧扣“科技助力美好出行”主线，以“高速映山红”品牌建设为抓手，统筹好收费、养护、服务区、车辆救援四大窗口服务，推进路网运营标准化、网络化、智能化。三是积极落实产业升级战略，优化产业大格局，全力构建现代化产业体系。深度参与全省“1269”行动计划，深入推进产业布局优化和结构调整，推进传统产业升链、优势产业延链、新兴产业建链，持续提高核心竞争力。四是深入实施改革深化提升行动，推进效能大提升，全力打造现代新型国企。持续巩固改革创新三年行动成果，纵深推进新一轮改革深化提升行动，优化资源配置，健全中国特色现代化企业制度和市场化运营机制，以改革赋能集团高质量发展。五是持续落实治理强基战略，作好和谐大文章，全力巩固良好发展局面。深入开展“大抓落实年”活动，夯实基层治理基础，促进高质量发展和高水平安全的良性互动，切实营造风清气正、和谐稳定的发展环境。

　　李建红在工会工作报告中回顾了2023年集团工会工作，并对2024年工会工作进行了部署。一是更高标准谋划产业工人队伍建设，助推集团高质量发展。聚焦创新链、人才链、产业链，开展产业工人“工匠引领”“强技赋能”“匠心筑梦”等行动。二是更大力度发挥和提升工会服务职能，当好职工“娘家人”。合理安排职工文体活动，及时解决职工急难愁盼，认真办好职工各项福利，切实维护职工正当权益。三是更实举措加强和改进自身建设，在创新突破中建设“活力”工会。做到工会基层组织建设“实”、职工代表作用“活”、工会干部素质“硬”、工会特色品牌“优”。

　　吴克海在安全生产工作报告中回顾了2023年集团安全生产工作，并对2024年安全生产工作进行了部署。一是提高政治站位，进一步压实安全责任。二是强化风险防范，全面推动安全生产向事前预防转型。三是深刻汲取教训，坚决防范遏制高处坠落事故。四是提前谋划部署，扎实推进治本攻坚行动。五是强化科技支撑，增强安全生产治本能力。六是聚焦重点领域，着力提升安全监管效能。七是强化队伍建设，进一步提升保障能力。八是加大安全保障，夯实安全生产基层基础。

　　会议审议通过了集团工作报告、工会工作报告、提案审查报告，并对集团2023年度劳动模范、先进集体进行了表彰。

　　会议采用视频形式召开。集团2023年度劳动模范、先进集体和职工代表，集团总部各部门负责同志，集团中层副职以上单位和在建重点工程项目办班子成员、各部门负责同志，各单位职工代表等分别在主会场和分会场参加会议。