11月10日，省交通投资集团党委副书记、副董事长、总经理丁光明到财务公司调研。集团财务总监喻旻昕，总部有关部门负责同志等参加调研。

　　
　　丁光明一行实地察看了财务公司办公场所、职工食堂等，并亲切慰问了一线干部职工。

　　
　　在随后召开的座谈会上，丁光明听取了财务公司关于经营工作、风控体系建设、党的建设等方面的情况汇报，并对财务公司近年来所取得的成绩表示充分肯定。就财务公司今后的发展，他提出了四点要求：一是要锚定更高目标，全面推进做强做优。作为全省三家企业集团财务公司之一，自成立以来，在自身业务发展、服务成员单位等方面取得了比较好的发展成效，已经打下了比较扎实的基础。要对标优秀同行，学习央企模式经验，引领金融创新，搭建司库平台，持续提升监管评级，全力打造一流财司。二是要突出平台作用，提升服务实体质效。财务公司作为非银行金融机构，要依托集团、服务集团，聚焦主责主业，紧扣职能定位，充分发挥专业优势，进一步强化资金管理、优化资源配置、创新金融服务，切实当好集团的“钱袋子”“大管家”和“内部银行”。三是要强化内部管控，提升企业治理水平。要严格按照监管各项要求和规定，持续加强合规性管理，加快推进信息化建设，有效防控经营性风险，保证资金看得见、管得住、用得好，对风险早发现、早预警、早处置，实现安全高效发展。四是要强化党建引领，营造良好发展氛围。作为国有金融企业，要牢牢把握“国企姓党”属性，持续加强党的领导、强化党的建设，突出党的政治功能和组织功能。要推进全面从严治党，抓好关键领域、重点岗位的廉政风险防范，领导干部和党员同志要以身作则、率先垂范，强化廉洁自律。要加强人才队伍建设，创新人才培养体制机制，搭建人才孵化平台，为集团培养输送更多的财务、金融专业管理人才。