近日，在抚州管理中心，一场由QC小组活动掀起的全员创新创造热潮，正渗透至中心运营管理改革发展的全过程、各领域。10月20日举行的“青创e家”养护QC微创新成果终审会上，高速公路中央分隔带绿植滴灌装置、悬挂式路面强磁“亲铁器”、树木涂白机……职工自主研发的各项创新课题以实实在在解决问题为出发点，服务于企业发展需要，获得了由南昌工程学院、华东交通大学等行业专家评审的一致肯定，成为该中心以QC引擎推动全员创新的最好缩影。
　　周密部署，搭建创新交流平台。为响应中央号召，对标集团、路网运营公司提出的战略目标，抚州管理中心致力于解决高速公路运营管理中存在的问题，周密部署，于年初在全中心范围内持续开展“青创e家”QC小组活动，深耕“向阳花”文化品牌，打造创新创造交流平台，达到提高工作效率、降低劳动强度、减少运营管理成本的目的，为高质量发展增添新的动力。为确保活动持续有效开展，中心成立了评审组、工作组、QC小组的三级管理架构，细化工作任务，确保责任落实；从各单位实际出发，强化组织、技术、经费保障；制定奖励机制，激励各QC小组深入开展研发活动。
　　严控质量，扎实开展课题攻关。在QC小组活动的推进中，中心始终以更严要求抓好课题质量，完善对标指标体系，加强和改进对标管理，确保QC小组活动取得实效。在深入调研的基础上，有计划、有侧重地选择QC小组课题，结合实际筛选出更贴近工作实际的课题；从小组选题注册、活动开展、成果总结、发布评审到推广应用各环节，严格按照活动流程，稳步开展小组活动；开展专项培训，着力提升员工业务技能素质的同时，注重青年员工创新意识和创新理念的培养；积极与大中院校开展合作，联合成立QC小组，确保能形成一批有影响力的成果。
　　再接再厉，形成创新长效机制。在今后的运营管理工作中，中心将继续坚持以QC小组活动为手段，激发全员参加QC小组活动的积极性，根据“改革、创新、降本、增效”的原则，解决中心运营管理中遇到的质量通病和技术难题，巩固“全员参与、全过程管理、多方法管理、全面质量管理”体系，助力抚州管理中心质量管理全面提升。目前，活动已形成了12项创新创造重点课题，围绕提高工作效率、提升管理水平、降低运营成本、增强生产安全、提高工作质量、突破发展瓶颈、 “四新技术”运用、新技术开发、创造发明等内容开展，取得了初步成果，营造全员创新的氛围。