搭台唱戏，精准发力，推动党建业务深度融合
南昌东管理中心东乡收费所党支部书记 何爱鹏

　　为认真贯彻落实集团“党建高质量发展年”活动要求，南昌东管理中心东乡收费所党支部强化引领、聚焦主业、贴近实际，主动搭好“三个台”、 积极唱好“三部戏”，在推进党建与业务深度融合上精准发力、持续用力，促进收费所工作上台阶。
　　一、搭好同心台，唱好“引领戏”
　　“火车跑得快，全靠车头带。”促进党建工作与业务深度融合发展，根本在于发挥党支部战斗堡垒作用。
　　接地气强引领。支部班子把党建与收费同谋划、同部署、同落实、同检查，共促融合发展。明确所领导挂点收费站方案，所领导通过参加站务会、班务会，协调解决收费站重点难点问题，如解决了进贤站收费大棚漏水问题。合理调整党小组成员分布，把所领导安排在不同党小组，改变以往所领导集中在一个党小组现象。通过党小组日常活动，开展自评与点评，及时掌握党员动态，便于 “纠偏”、“扬正”。
　　大讨论聚合力。为提振精气神、促进上台阶，支部从今年5月起，组织开展“工作上台阶”解放思想大讨论活动，聚焦“强学习、敢担当、解难题、重实干、弘正气”主题，围绕精气神、担当作为、示范作用、精细管理、氛围营造等五个方面，以党员大会、站务会、班务会等形式，让大家积极参与到大讨论活动中来，谈问题、找差距、查原因、拿措施、抓落实。活动中收集梳理收费、管理、服务等方面需要解决的难点问题5个。比如余江站反映员工住宿紧张问题，支部实地了解对食堂部分空间进行局部改造，多出2个住宿房间。
　　二、搭好融合台，唱好“主角戏”
　　促进党建与业务深度融合发展，重点在于创新思路、创新举措、创新方式，做到载体活、机制活。
　　推动“党建+”入脑入心入行。根据全国联网收费新情况新变化，支部确定“党建+攻坚克难”工作思路，召开会议集思广益，讨论并明确收费中1-2个需攻克的业务难题，采取所领导领题、党员负责、员工参与方式，推进“党建+”工作实施，使之加出成效、加出作风。比如“党建+收费保畅”，由所领导领题、站长负责，在进贤站组织实施收费保畅工作，制定“一站一策”保畅方案，把上级收费应急保畅处置预案与收费站“2进2出”现状结合起来，以练为战，总结在车流量大时采用复式收费、在系统故障时复式收费系统替代主系统收费、在车道无法通行时复式收费ETC车道放行等应急处置方案。
　　推动“示范岗”走深走实走细。组建于2006年的进贤站党员示范岗，“十面锦旗十个故事”成为示范岗佳话。新时代推动示范岗走深走实走细，在传承、创新、突破上找准着力点。支部确定“转、赶、提”三字方针，让员工切身感受到示范岗先锋作用。“转”即转变思想观念，跳出现有圈子谋创建；“赶”即克服等靠要，亮明党员身份，增强赶跑责任；“提”即提升业务能力，各项指标考核优于其他班组。出台深化示范岗创建方案，畅通班员进出渠道，加大业务骨干关注力度，引导员工积极向党组织靠拢，尽力给骨干员工下任务、压担子、多锻炼，保证示范岗有活力、有作为。
　　三、搭好服务台，唱好“和谐戏”
　　促进党建与业务深度融合发展，关键在于调动员工的积极性、主动性、创造性，让员工有职业感、获得感、幸福感。
　　当好疏导员。人心齐则泰山移。今年4月，收费员对收费系统操作不熟练，频频出错给一线人员造成较大心理压力，工作积极性受挫。支部掌握情况后，及时介入，组织党员进行“一对一”心理疏导，把收费政策、规章制度向员工讲清楚、说明白，稳定员工情绪，减轻工作压力。
　　当好勤务员。支部紧扣主业，贴近员工、贴近实际，发挥群团组织的桥梁纽带作用。开设了“东乡之风”讲坛，本着需求在哪里、服务就跟上的原则，员工需要什么、喜欢什么就讲什么，不限岗位、不限内容、不限时间、不限地点，采取专家讲与员工谈、授课式与座谈式相结合，努力调动员工参与的热情，为员工成长提供自我展示舞台。制定“悦读高速”读书安排表，适时举办朗诵活动，鼓励员工推荐好书、分享心得、交流体会，构建员工互动空间，减少电子刷屏时间，消除工作上疲劳感，增进生活中乐趣感。
　　当然，在推动党建与业务深度融合发展中也有困惑，比如党建文化与企业文化如何结合起来，普通员工如何在工作中对标支部标准。作为基层党支部，将围绕中心、建设队伍、服务至上，进一步把思路理清、把措施定准、把责任压实，在促进党建高质量发展上当好排头兵、展现新作为。