俯瞰赣东北地区，景鹰高速、德昌高速、上万高速、祁浮高速呈“天”字形分布，宛如一条条玉带，构筑起区域贯通、县县互通、城乡连通的现代交通运输动脉。
　　“十三五”期间，省高速集团上饶管理中心在省交通运输厅、省高速集团的坚强领导下，以加强党的建设为引领，以满足人民群众美好出行需求为主线，认真履行国有交通企业社会责任，当主力、担主责、谋发展，推进企业提质增效，圆满完成了既定目标任务，实现了企业改革发展的历史性跨越，站上了新的更高的历史起点。
　　　
　　
　　党的领导全面加强，发挥了国企党建的引领作用
　　“十三五”期间，上饶管理中心党委一以贯之坚持和加强党对企业的全面领导，把方向、管大局、保落实，努力形成以高质量党建引领高质量发展新格局。
　　强化政治建设，发挥党建引领作用。上饶管理中心党委认真学习贯彻新时代党的建设总要求和全国、全省国有企业党的建设工作会议精神，全面压实管党治党“两个责任”，制定和完善相关规章制度，进一步提升了党建工作制度化、规范化水平；全面落实民主集中制、“三重一大”决策制度、党组织研究讨论作为决策企业经营管理重大事项前置程序等要求，进一步推进了党的领导组织化、制度化、具体化。
　　深入开展活动，加强党员干部教育。上饶管理中心党委认真开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，推进了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神大学习、大轮训。
　　
　　夯实党建基础，促进党建与经营深度融合。完善基层党组织设置，强化人员和经费保障，抓实党员教育管理，开展了 “党支部建设年”“党员带群众”“三亮三比三评三提升”“六好二化”党支部创建等一系列活动。以“党建+星级收费站建设”为目标，探索推进一批如瑞洪“紫荆花”、景南“千年红”、德兴“银鹿之站”、上万“四叶草”等特色服务品牌；以“党建+养护”为抓手，打造党员示范路，推出“啄木鸟”高速工匠创新工作室，全面提升道路管养技术水平。
　　通过扎实的党建工作，有效激发了中心上下全体党员干部职工的工作热情，打造了一支“战斗力特别强、执行力特别强、奉献精神特别强”的高速队伍，全力服务大局，有力地助推中心各项工作争上游、创一流。五年间，上饶管理中心收获诸多荣誉：连续三届获得“省级文明单位”荣誉称号，先后获国家级荣誉13项、省部级荣誉23项，市厅级荣誉77项，瑞洪女子收费站获评“全国最美路姐团队”称号，涌现出了金玉、谌菊辉、夏标等一批全国交通运输系统抗击疫情先进个人、省交通运输厅优秀党员、高速工匠。
　　
　　发展成绩振奋人心，升华了争创一流的精神追求
　　十三五”期间，上饶管理中心坚持心无旁骛攻主业，把抓好主责主业作为落实“交通强国”号召的使命担当、作为履行国有企业社会责任的有力抓手、作为助推集团高质量可持续发展的坚实基础，摆到了企业发展的核心位置。
　　效益规模不断扩大。五年间，上饶管理中心通过扎实开展收费营销、打逃堵漏以及交通秩序综合整治等工作，保持了通行费收入持续增长，实现了经营效益最大化。2017年接管上万高速公路后，中心管理高速公路总里程已达502公里，位居集团路段管理单位管辖高速公路里程前列。目前，上饶管理中心已从成立之初的从4所9站，发展为9所1分中心29站，迈进了高速公路区域化管理的新时代。
　　
　　为民服务不断提升。五年间，上饶管理中心多举措提升全流程、全窗口服务效能、服务质量。深入开展“美丽高速、满意窗口”收费站形象提升、星级收费站创建等活动，站容站貌焕然一新；顺利完成了高速公路省界收费站撤站、全国并网、实车测试等一系列工作，实现了收费站ETC、入口称重检测和移动扫码支付全覆盖；抓好了路面预防性养护工程、隧道入口安全提升工程和生态绿化提升工程，积极探索“党建+养护”新模式，高速公路优良路率稳定在97%以上，保持了畅、安、舒、美的路域环境，为做好迎“十三五”国评工作打下了坚实的基础。
　　
　　基础建设不断完善。开展了所站维修提升、院区绿化提升等惠民生工程，进一步美化员工办公生活环境，真正做到惠民生、暖人心。23个收费大棚进行了改建和修缮，23个收费站全部完成入口治超和智慧岗亭的安装以及ETC机电设施的改造，收费系统更加信息化、智能化和系统化；建成了办公、试验、监控等多功能于一体的养护综合大楼，建造了全省高速公路唯一的隧道集中监控大厅，增添了多功能除雪车、扫地车等现代化养护机械设备，科学化养护水平逐渐提升。
　　今年，自新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，上饶管理中心坚持疫情防控和主业工作“两手抓、两不误”，坚持“一断三不断”，落实“三不一优先”，积极响应交通运输部关于对依法通行收费公路的所有车辆免收车辆通行费的统一部署，积极助力社会复工复产工作，为打赢疫情防控阻击战提供全方位服务，彰显国有交通企业社会责任。
改革创新行稳致远，激发了永续发展的企业活力
　　
　　“十三五”期间，上饶管理中心始终以提升企业发展质量和效益为中心，将改革创新作为企业永续发展得不竭动力。
　　以科技创新助力企业发展。上饶管理中心在强化创新驱动方面狠下功夫激发创造活力，涌现出一大批优秀科技成果：《缩短桥梁伸缩缝维修时间》等8个QC课题获得部优成果奖，《以降低隧道消防高位水池水位监测误判率为目标的高速养护创新管理》荣获第十七届全国交通企业管理现代化创新成果三等奖。在主业相关设备研发方面取得的成绩尤为亮眼：自主研发的车载式螺旋搅拌振动撒布机获得江西省第三十六次质量管理小组二等奖、江西公路科技进步三等奖，现已广泛应用于抗冰除雪一线。
　　以体制创新助力企业升级。按照管养分离的总体要求，实行“一所六站”养护管理新模式，进一步规范了工程养护管理。完成排障救援工作的无缝接管，形成由养护所站负责排障救援工作的管理新模式，进一步理顺了排障救援工作体制机制。收费监控等职能从收费管理部剥离，成立信息分中心，进一步理顺收费基础工作与业务管理工作的职责。
　　以治理创新助力企业增效。结合中心重点工作部署及实际工作需要，梳理制度100余项，推进规章制度“废、改、立”工作，进一步规范资金、人员的管理。制定《基层管理人员能上能下暂行办法（试行）》等制度，加大基层管理人员管理机制体制改革，探索科学化化选人用人机制，让“能上能下、能进能出”成为常态，有效提升干部队伍干事创业、担当作为的意识和能力。
　　
　　回顾“十三五”硕果累累，展望“十四五”催人奋进。站在新的历史起点上，上饶管理中心将坚定不移贯彻落实省厅、集团工作要求，坚定不移聚焦主责主业，争当服务美好出行需求得排头兵，坚定不移聚焦高质量可持续发展，实现一流路段管理单位的奋斗目标，以更大担当、更大作为，为助力书写“交通强国江西篇章”作出新的更大贡献。