作风建设集中整治活动启动以来，资产经营公司从实际出发，创新工作思路，着力推进五个“大起底”工程，从源头上堵住问题“溃口”，从严要求揪出细节漏洞，不断夯实作风建设大堤坝。
　　思想大起底。思想不牢，地动山摇。为打牢思想基础，6月以来，公司先后召开专题民主生活会和组织生活会，深入剖析作风问题的思想根源，提出整改措施；利用支部在线答题机制，编制系列题目，组织党员干部进行常态化学习；结合支部主题党日活动，组织党员干部观看作风建设警示教育片；开展党员干部轮训，组织党员赴萍乡甘祖昌干部学院，学习老一辈革命家忠诚朴素、艰苦奋斗的作风，接受红色熏陶。通过系列举措，不断筑牢作风建设的思想防线。
　　问题大起底。坚持聚焦问题，敢于动真碰硬。公司综合运用对照自查、谈心谈话、批评与自我批评、意见征集、调研座谈、联合督查以及明察暗访等方式，全面排查单位和党员干部存在的作风问题。活动启动以来，公司先后组织了2次干部谈心谈话、2轮全员意见征集、3次联合督查和1次明察暗访行动，针对查找出的问题建立了整改台账，做到不留死角、不留空白地暴露问题，全方位、多层次地直面问题。
　　责任大起底。成立集中整治活动领导小组，从抓党委主体责任和主要负责人“第一责任”落实为关键，以是否认真研究部署、活动开展是否坚决有力为重要抓手，采取分片负责、挂点督导、责任包干的方式，筑牢责任意识。既压实党委主体责任，也明确了各问题事项整改落实的具体责任人，以“关键少数”引领“绝大多数”，以“头雁”带动“群雁”，层层传导压力，压紧压实整改责任。
　　制度大起底。坚持纠正问题与完善制度并重，针对突出的问题事项，健全组织架构，拟增设党群工作部，配齐配强党务干部；健全机制，成立公司资产管理工作领导小组，进一步规范物资采购管理；严格绩效考核管理，健全“定量+定性+职工满意度”考核评价指标体系，实施科学的效能考评；制定并下发《资产经营公司关于对公务接待不规范问题进行整改的通知》，细化公务接待标准，加强公务接待管理。
　　问责大起底。严格执行责任追究制，加大追踪问效力度，对重点工作执行落地不到位的岗位责任人进行追责；就督查发现的问题，对相关单位和人员开展批评教育，要求限时整改到位，并安排专人跟踪督导；整改完结的事项经作风建设领导小组验收后进行销号管理，并予以公示；对未按要求整改到位事项，予以通报批评并对直接责任人进行问责处理。化问责压力为整治动力，扎紧作风建设的每个环节。
　　通过五个“大起底”工程建设，资产经营公司不断完善提升思想、查找问题、扛稳责任、建章立制、强化问责的过程链条，加强活动全过程管理，扎实推动作风建设向纵深发展。