作风好则风气正，风气正方能事业兴。路桥工程公司在“整风气、扬正气”活动中，坚持用好“加减乘除”，对作风积弊和顽疾进行了一次大起底、大扫除，真正将作风建设引向深入。
　　廉洁学习做“加法”，坚定理想信念。该公司以“家风”为主线，以“三个一”为载体，开展了廉洁家风教育系列活动，即参观一次家风教育基地，组织党员及基层副职以上干部赴中国廉洁家风教育基地——汪山土库参观学习；开展一次主题党日活动，以“传承廉洁家风，弘扬清风正气”为主题，组织党员干部观看《曾国藩的家规》《周恩来的家风家规》等电教专题片；举办一次廉洁主题座谈会，以“家书传大义 勤廉兴万家”为主题，向全公司征集到19封廉洁家书，并围绕“如何倡导廉洁家风，营造和谐家庭氛围，用好家风带动好作风”主题开展座谈交流。通过以上形式，促进了淳正家风、优良作风良性互动，营造了“人人崇尚好家风 共同培育好作风”的浓厚氛围。
　　形式主义做“减法”，夯实管理之基。为重点治理工作中慢执行、不执行、甚至于乱执行等执行不力的问题，该公司以开展“管理提升年”活动为契机，把“转作风、严执行”作为落实今年各项工作的主抓手，紧紧围绕“增效益、促发展”这一中心任务，做好“结合文章”。为切实建立健全抓执行的机制，该公司持续推进本部权责下放，并通过召开项目管理与工程经营专题务虚会，细化厘清各管理层级权责清单，从制度上固化下来，确保责权利相统一，构建科学合理、协调顺畅的“战略-管理-执行”三级管控体系，突出公司、分公司、项目领导班子责任主体，真正做到办事有章可循、有章可依、责任到人。通过系列举措，慢作为、不作为的现象得到改观，执行效率得到大幅提升。
　　典型带动做“乘法”，倡导担当实干。该公司提出“岗位成才在一线”理念，加快知识型、技术型、创新型员工队伍建设。注重以群众性经济技术创新为主战场，支持“励精QC小组”在群众性经济技术创新中发挥主体作用，巩固和扩大“励精QC小组”的科研创新成果，通过以赛促训、以赛促学，造就了一大批技术技能精英人才。同时，从全面从严治党和队伍素质建设顶层设计的高度，全面推进“先锋创绩”活动，争创“党员示范岗”和“优秀党员责任区”，启动开展了“党员带群众”活动，以“五带五共”作为帮带活动的主要内容，即：“带思想共同进步、带安全共保平安、带技能共强素质、带作风共树形象、带业绩共促发展”，党员与群众签订帮扶协议，在岗位上创一流、树标杆，团结、带领职工群众同进步共发展。通过树立典型，以典型带动群众，营造了担当实干的良好风气。
　　监督检查做“除法”，层层压实责任。坚持把纪律和规矩挺在前面，规范权力运行，强化纪委监督作用。坚持把权力关进制度的笼子，以劳务队伍选择、大宗材料采购等“三重一大”事项和项目审批、结算支付等为重点，积极推行邀请招标或询价制度，公司纪委全过程参与并进行监督。建立项目巡查机制，由公司纪委会同工程、财审部门不定期对在建项目进行巡查，及时发现问题，纠正问题，督促项目部落实好党风廉政建设责任，规范项目管理和制度执行，强化了监督作用效果。通过完善制度，加强监督检查，层层压实责任，从制度机制上扎紧作风建设的“铁笼子”，让党员干部怕不过去、慢不下来、假不了。