如何让项目建设中的管理人员有担当有作为?铜万项目办纪委通过多项举措,始终围绕建设主业,严肃监督执纪,主抓担当作为,从而实现破难题、善协调、聚人心。
检查督导促生产。为进一步强化作风建设,推动工程项目深入开展,项目办纪委以明察暗访与廉政谈话相结合的方式,对所辖的5个路基合同段和1个监理合同段不定期进行走访督查,认真履行监督职责,严肃查处违反中央八项规定精神及“四风”问题,为营造“亲”“清”新型业主与参建单位关系提供了坚强的纪律保障。
谈心谈话促担当。8月份以来,项目办纪委紧紧围绕优化建设环境,对在省质监局“双随机”检查及项目办第二次生产调度会上提出的工程质量、安全问题等分别与相关单位责任人进心谈心谈话,通过多谈话、多警醒,强化相关人员的担当意识,促进转变作风、主动作为,切实将工程质量、安全问题记在心头、扛在肩头。
主动下沉触眉梢。不等施工单位上门找,项目办纪委主动下沉,将“探头”向基层延伸,针对平时工作中存在的倾向性、苗头性问题,及时找责任单位、责任人反馈,利用“第一形态”,聚焦身边发生的“不作为”、“慢作为”问题,经常性咬耳扯袖、红脸出汗,为迅速解决问题打通渠道。
今年下半年以来,铜万项目办纪委坚持问题导向,以统筹理念和精准思维深化作风建设,将重心下移、阵线前移,直接把服务送上门,狠抓项目管理人员工作作风,强化担当作为,真正实现了“服务型业主”的理念。