4月12日，吉安管理中心召开2018年收费工作会议暨“最美收费站”表彰总结大会，动员全体收费人员奋力开启中心收费管理工作发展升级新征程。

　　会议对2017年保增长、保畅通、保稳定工作进行了全面回顾，就当天收费管理工作，会议指出，要紧紧围绕“一个核心、两个重点、三个关键”，狠抓日常管理，推动转型升级，切实提升运营管理的质量和效益，会议部署了六个方面的重点。一是提高通行费收入，抓应收保秩序、堵漏收查逃费、争多收引车流；二是提升“映山红”品牌内涵，建立健全路域流动服务体系，着力开展“江西微笑”高速样板主题活动；三是增添星级收费站创建亮点，持续推进“一站一品”建设，完善收费站软硬件设施；四是打造特色职业化培训体系，推行全员培训制；五是打造专业化收费队伍，拓宽学习实践渠道；六是提高精细化管理水平，完善考核激励机制，建立健全管理制度。
　　会议强调，一是要顺应趋势。围绕集团绩效考核管理办法更加突出经济效益导向，要紧盯通行费目标任务，全力创收增收，切实抓好收费基础性管理，加强数据分析和研究，实施精准打逃，学习借鉴外省分时段差异化收费试点工作经验， 着力提高路网的利用率。二是要巩固优势。要系统总结“映山红”文化品牌创建十年来的有益经验，用追求卓越的优良传统和取得的成果激发员工的成就感和自豪感；要善借外脑，拓宽发展思路，突破发展瓶颈，推动品牌的“二次创业”；要发挥全体员工的积极性和创造力，做好常态化日常宣传的同时，整合力量，做好有计划、有声势的宣传，展现品牌形象。三是要观察态势。要主动登高望远，切实增强忧患意识，积极顺应变化，自觉加强学习，不断掌握新科技、新知识、新技能，提升综合素养，提高收费管理和服务水平。四是要体现气势。关注、重视员工对美好生活的向往，认真倾听员工心声，及时解决员工的切身困难，高度重视员工身心健康，有计划地开展心理疏导，实施精准帮扶。
　　会议传达了集团关于打造“江西微笑”高速样板主题活动及“美丽高速满意窗口”第三阶段重点工作等有关文件精神，表彰了“最美收费站”评选活动获奖单位和2017年度“映山红”收费明星，各单位签订了2018年收费工作目标责任状。兴国收费所、井冈山机场收费所、泰和东收费站、井冈山收费站围绕“一站一品”主题创建活动先后进行了经验交流发言。