为推动中心综合事务工作更加规范化，今年以来，抚州管理中心综合行政部积极推动、主动作为，多措并举推动提升中心食堂管理、车辆管理等综合事务工作。

一是制度建设不断完善。修订《抚州管理中心总经理办公会议事规则》《抚州管理中心公务车辆管理办法》《抚州管理中心食堂管理制度》《抚州管理中心接待管理工作实施细则》《抚州管理中心日常经费预算管理细则》5项制度，新建《抚州管理中心通讯补贴管理办法》。

二是监督检查得到加强。今年以来，在认真做好综合事务工作日常监督的基础上，先后开展了年中绩效检查、公务用车租赁情况专项检查、“三公经费”和节能减排专项检查等多项监督检查工作，基层单位综合事务工作更加规范化。

三是降本增效不断深化。为进一步控制成本同时优化职工通勤行程，深入所有相关基层所站，全面开展现场调研座谈，充分征求职工意见建议，制定了中心线上通勤车路线优化方案，有效解决部分线路运行效率低下问题，预计每年节约成本近30万元，目前新方案运行情况良好。

四是资产工作更加优化。完成了集团已批复同意处置的公务用车的报废工作，减少了无效资产占用。组织开展了2023年固定资产培训，有力提升了基层单位固定资产工作水平。通过全面开展实地核查，高效完成了日常经费调增用于基层所站购置单位自筹类固定资产的工作，资金使用效率和资产配置效率充分实现。