自中心开展”三全”行动以来,宜黄收费所多管齐下,全方位无缝开展,从细微处着手, 抽丝剥茧解码，在点滴中扎扎实实推进“三全”行动。

一是穿得正。俗语云:”佛靠金装,人靠衣装”。为了进一步提升全所的精神面貌,该所自开展提升活动以来,明确规定,全所人员在工作时间一律着工服上岗,内化于心,外化于行,将爱所爱岗的热情通过整齐的穿戴表现出来,增强员工的企业文化,凝聚起员工的精气神。

二是食得细。”一粥一饭当思来之不易”。该所自开展“三全”行动以来,由以前的厨师分菜制变为现在的员工自助餐制。在该所的工作群及食堂内贴好宣传标语,号召员工用餐时实行”光盘”行动。现在,员工食堂的浪费现象已明显好转,在保障员工吃好吃饱的基础上,每月食堂都有节余，用于购米、奶等发放给员工,提高员工的幸福指数。

三是住得舒。”安居才能乐业”.为了使员工住得舒适,该所多措并举,保障员工的安心休息。不仅合理安排员工班组,将互为反班的两名同事安排在一个宿舍,尽最大可能减少互相打扰。而且及时采购、维护好宿舍生活设施。推行服务承诺制,一般情况下,各宿舍的空调、洗衣机、电视机等设备的维修,在3天之内得以解决，实在因外部原因,出现未能及时修好的现象,向员工做好详实的解释工作,并每天向报修宿舍汇报工作进展。截止到8月中旬,全所共维修空调10余台次、热水器3台次、电视机2台次,新采购宿舍花洒净水器80余套,确确实实让员工体会到家的感觉。

四是行得稳。“好钢用在刀刃上”。自开展“三全”行动以来,该所不断细化优化内控举措,有效节约经费,使经费发挥最大作用。在车辆管理方面,严格限制出车次数,除非确有急情,一般情况下,至少要办理两件以上公事方能填写派车单找所站领导签字后出车,据统计,现平均每台车每月的出车次数,比6月份之前节约3次以上,节约了燃油及车辆修理费。在零星采购方面,广开源路,成立了网络采购小组,对一些易消耗的低值品,如:抽纸、硒鼓、水龙头等,进行网上采购,减少中间供应商,尽最大能力节约经费，使有限的经费使用更科学化、合理化,多为员工办能碰得到、摸得着的实事。

“山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达”。该所正全力以赴,从细微处着手,一步一个脚印,一锤接着一锤钉,正把“三全”行动向深处、实处推进，为圆满完成今年即定目标打下坚实的基础。（李宇丁）