11月21日下午，抚州管理中心2019年路面养护工程专项管理部召开第三次生产安全调度会。中心副总经理樊友庆出席会议，中心工程养护部经理傅伟主持会议，中心养护部、管理部相关人员、监理、设计代表、第三方检测及各标段相关负责人共计三十余人参加了会议。

会上，各标段负责人、监理单位汇报了当前的工程进展和安全生产情况以及存在的问题，同时就工程质量、进度和安全等作了表态发言；第三方检测、设计单位对各标段施工质量检测、动态设计进行了汇报，指出了各标段存在的问题并提出相关建议。

会议要求各单位加强安全管控，现场多提醒勤督促，为安全做好保障；加强质量管控，把好材料关，确保工程质量；加强工期管理，做到以日促周，以周促旬，扎实有力推动项目建设。

会议强调，要切实做到“六个强化”和算好“三本账”，调动一切资源、克服一切困难，安全、优质、高效圆满完成集团下达的目标任务。一是要强化组织管理，严格考勤。管理部要分层级管理，明确责任部门和责任人，重点对监理、各标段主要人员加大管控力度，营造良好的工作风纪。管理部每月召开一次工地会议，对各重点环节进行检查，促进施工单位提高管理水平，保质保量完成施工任务。二是要强化现场管理，严把重点。要求管理工程师要盯紧工作现场，对不合格工程从严处理；第三方检测要及时提供精准的数据，列出问题清单，并将实验数据和现场施工结合起来，找出解决问题的办法。三是要强化质量管理，严控料源。施工用料直接影响施工质量，施工单位要将料源作为管控的重中之重来抓，此外，监理要加大对料源的质量监管，严禁不合格材料入场。四是要强化安全管理，严防事故。要求施工和监理单位一定要采取“有底、留痕、规范” 的安全管理方式，做好现场安全管理，为安全生产提供有力保障。五是要强化协调管理，严防内耗。各部门要加强沟通协调，牢固树立一盘棋思想，团结协作、有序衔接、减少内耗，提高工作效率避免出现工作脱节。六是要强化内业管理，严防造假。内业资料要责任到人，根据外业施工进度实时做好内业资料的整理，在资料整理上要做到真实、完整和规范。算好三本账：一是算好工期账。各标段要咬住工期目标，每天汇报工作计划，针对工作完成情况进行动态调整，加快项目建设进度；二是算好资金账。要及时对已完工程的实际数量进行测量、计算、核查切实做好工程资金的安排；三是算好变更账。要求所有工程变更必须由纪检现场确认签字并制定好变更台账，存档备查。