9月3日，抚州管理中心召开取消省界收费站工程建设推进会，总结前一阶段项目建设工作，分析研判面临的形势，研究部署下一阶段建设工作。抚州管理中心总经理曹耐尔出席会议并讲话，中心副总经理邓鳞河主持会议，中心副总经理樊友庆，施工、监理单位，中心养护所、收费所、机关部门、取消省界收费站管理部有关同志参加会议。

会议听取了施工、监理工作情况汇报，通报了中心取消省界收费站工程建设进展情况，部署了下阶段工作任务。

会议指出，前一阶段工程建设工作，在政治站位上有高度，组织领导上有力度，工作推进上有速度，总体上值得肯定。各单位要继续保持这种干事担当的工作态度，稳步推进工程建设。

会议强调，虽然前一阶段工作取得一定成效，但工作中仍然存在工程建设总体进度偏慢，安全管理还存在薄弱环节等问题，各单位要引起高度重视并加以解决。

面对下一阶段工程建设任务重、时间紧的严峻形势，会议要求各单位要咬定总目标，打赢攻坚战。一是思想认识再深化，务必弘扬勇于担当的“主旋律”。担当好改革发展的重任，举全中心之力承担好取消省界收费站这项重大改革任务；担当好工程推进的重任，严格按照集团项目办和中心现场管理部安排部署开展工作；担当好服务群众的重任，及时做好收费制度改革政策引导和员工技能培训等相关工作。二是工作效率再优化，务必奏好同心同德的“协奏曲”。进一步加强组织领导，加大对重要事项调度、方案审查力度，增强工程建设的整体推进效率；进一步强化内部协调，收费、养护所主要负责人主动过问工程建设情况，主动协助配合施工单位工作；进一步提高外部联动，加强与路政、交警的沟通协调，及时做好各项施工审批手续。三是现场管理再强化，务必唱响攻坚克难的“最强音”。抓好安全生产这一重要工作，根据工程建设线长点散的特点，施工单位要建立健全安全生产管理、责任、制度体系，做实做细各项安全生产工作，特别是在施工人员安全教育、交通组织布控、现场安全管理等方面，要严格要求、严格管理，确保工程施工和通行安全两不误；把好质量检测验收的各个关口，防止出现忽视质量的赶工冒进，保证工程建设优质高效；加强合同管理和考核力度，严格按合同办事、按规矩办事，并将中心各单位在此次取消省界收费站工作中的履职尽责情况纳入年终绩效考核。