艰苦奋斗是中华民族的优良传统，是一种不畏艰苦、奋发有为的工作作风，也是一种精打细算、勤俭持家的管理方式。近年来，随着事业的不断发展壮大，面对日益繁重的高速公路项目建设、融资、运营管理任务，赣粤公司坚持发扬艰苦奋斗的工作作风，精打细算，勤俭持家，通过采取科学有效的方法，进一步强化成本控制，为促进公司可持续发展奠定了基础。
    一是着眼于预算管理，降低生产成本。
    首先是对所站经费实行预算定额管理。实行零基定额预算管理模式，在对所站各项经费逐项进行核定的基础上，制定了所站经费定额管理办法，在预算编制中综合考虑各所实际，使同一项费用在不同收费所的预算额度也不同，使预算定额统一而又不死板，实行“总额控制，超支不补，节约有奖”的管理办法，推动了预算定额管理的有效实行。所站经费预算定额管理办法实行几年来，公司收入成本率逐年下降，企业成本逐渐趋于合理。此外，为加强路段管理单位的经费管理，公司正在着手制定管理处的经费定额。
    其次对工程建设项目实行零余额预算管理。特别是在彭湖项目管理中，公司创新地运用了项目零余额现金预算管理，即组织项目办财务、工程、综合和征迁办等各部门制定项目资金预算，公司按预算定期拨付项目资金，使项目办资金余额不超过预算准备金额度，避免了因项目资金沉淀给企业带来机会成本损失或是不必要的财务费用支出。
    再次对工程养护成本实行预算管理。在2008年工程养护工作中，公司年初根据年度经营目标制定工程养护成本预算，各路段根据已报批的预算实施工程养护。同时结合资金预算管理，组织各路段根据工程养护进度预算，编制养护资金支付预算，公司财务部按各路段资金支付预算，定期拨付养护经费，防止各路段出现养护经费冗余，控制了资金成本。在预算执行中，始终坚持在预算范围内拨付经费，与预算不符或是预算外的无预算调整批文绝不拨付，有效地控制了各路段工程养护成本。
    二是着眼于制度完善，降低管理成本。
    首先是完善机务管理制度，节约车辆采购及使用成本。公司制定了车辆管理细则，明确了各单位车辆配置标准，规范了车辆采购、大修、报废等操作程序，减少了车辆采购维修费用。在日常机务管理中，坚持实行集中派车制度，对各部门的用车申请以及邻近所站同一事由出车进行统筹，尽量减少车辆使用。
    其次是完善会议管理制度，节约会务成本。进一步完善会议管理制度，精简会议，严格会议审批，控制会议规模会期，并由综合事务部对全司会议进行统筹管理，尽量实行多会合一，既避免了相关人员同时赴多个会议的情况发生，更减少了会务开支。
    再次是完善接待管理制度，减少接待支出。进一步规范了接待审批流程，控制接待标准，明确规定公司人员下基层一律到食堂用餐，公司本部召开的全司性会议，也应安排在食堂用餐，尽量减少接待成本。
    三是着眼于资能源管理，降低能耗成本。
    赣粤公司自2004年推行环境管理体系以来，特别加强了对水、电、油等资源能源的控制，制定了《节约用水管理规定》《节约用电管理规定》《能源使用管理规定》《空调使用管理规定》《办公室环保安全管理规定》等多项管理规定，各单位每月对资源能源使用情况进行记录，并特别对用电消耗制定了管理方案，制定了用电节约目标，年度终了对目标完成情况进行统计，未达成目标的分析原因，并落实整改。环境管理体系运行几年来，通过资能源管理控制，进一步提高了全员的节能意识，大家工作生活中能自觉做到节约“每一张纸、每一滴水、每一度电”，长明灯、长流水及跑、冒、滴、漏等现象得到有效控制。
    另外，为提高全员节约意识，加强成本控制，赣粤公司还即将出台创建节约型企业实施方案，在全司范围内倡导艰苦奋斗、厉行节约的良好风尚，围绕各项具体的目标指标，通过制定实施各项具体的管理措施，进一步强化成本控制。