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省高速集团召开2019年工作会议暨二届六次职工代表大会

来源于:江西高速公路网    作者:文:罗时善、兰汪、何蔚 图:何蔚    日期: 2019-01-28           


  1月25日上午,省高速集团召开2019年工作会议暨二届六次职工代表大会,同时套开党风廉政建设工作会议和安全综治工作会议。集团党委书记、董事长王江军出席会议并讲话,党委副书记李建红作工会工作报告,党委委员、副总经理刘理作工作报告,党委委员、副总经理吴克海作安全综治工作报告,党委委员、总工程师邝宏柱宣读表彰决定,党委委员、副总经理段卫党主持会议,纪委书记吴连平作党风廉政建设工作报告,集团领导俞文生、阙泳、黄铮、陈立新、李占荣出席会议。



  王江军在讲话中指出,要把握大局大势,以更强的担当迎接新机遇新挑战。一是要精准把握经济社会发展新要求。当前,稳增长、补短板,推动经济社会高质量跨越式发展,要求我们更好地发挥高速公路投资建设的支撑带动作用,同时,人民群众日益增长的美好出行需要,要求我们更好地提升高速公路服务供给品质。我们要主动对接,加强谋划,努力做到与经济社会发展同频共振、与人民群众美好生活需要同向共进。二是要精准把握集团转型升级新要求。一方面,要把高质量发展作为根本要求,全面贯彻新发展理念,坚持质量第一、效益优先,进一步优化资源配置、理顺体制机制,强化创新驱动,开展专业化、规模化、品牌化经营,推动企业理念、目标、制度、经营全方位适应高质量发展要求。另一方面,要把跨越式发展作为不懈追求,以实现营收倍增、利润翻番、争创中国500强企业为抓手,推动上规模、提层次、增效益,实现高质量基础上的跨越式发展。三是要精准把握干部担当作为新要求。保持战略定力不动摇,紧紧聚焦争创500强企业这一发展目标,按照三大发展方向、四大业务板块总体部署,咬定青山不放松,一张蓝图绘到底;强化担当精神不畏难,主动担当、主动作为,尽职、尽责、尽心干工作,特别是领导干部要敢于挑最重的担子、啃最硬的骨头,真正当好改革发展的领头人、开路人;弘扬实干作风不空谈,撸起袖子干工作,不折不扣抓落实,做到一抓到底、一以贯之、一鼓作气,真正打通政策和决策落实的“最后一公里”,共同推动发展蓝图变为美好现实。
  王江军强调,要深化改革创新,以更大的作为推动高质量跨越式发展。一是要以八字方针为引领,推动发展质量实现新提升。在巩固、增强、提升、畅通上下功夫,巩固“三去一降一补”成果,着力补短板、降成本,增强微观主体活力,着力优机制、强活力,提升产业链水平,着力抓融合、增动能,畅通经济循环,着力抓产融、促协同。二是要以四大板块为主体,迈出做强做优做大新步伐。聚焦四大板块,加快推进从整合到融合的转变、从规模到效益的提升。交通基础设施投资建设运营板块要全力推动项目攻坚,牢固树立“项目为王”“项目为先”意识,突出高站位担当、高效率推进、高质量建设,积极承担好高速公路投资建设任务,同时全力推动服务升级,切实抓好收费、养护、服务区、安全应急管理和污染防治等工作,进一步提升路网和服务品质。工程建设板块要进一步推进板块内企业联合融合耦合,加快同类业务横向整合、产业链上下游纵向整合,加紧推进人才培养和资质申报等工作,进一步培育设计、施工、材料、监理、检测、运营等全产业链优势,努力拓展更大的基础设施建设市场。金融投资板块要进一步强化资金保障和风险防控,继续抓好多元化融资,抓好财务公司运营,善于用发展的眼光和手段打好防范化解债务风险攻坚战,让金融活水更好浇灌实业发展。路域资源板块要按照高起点、高定位、高品质、现代化、前瞻性的要求,做好“高速公路+”文章,强化战略执行力,把好项目“准入关”, 找好合作伙伴,努力探索建立几种赢利创效的经营管理新模式,充分挖掘集团路域资源潜力。同时,要着力加强智慧高速建设,进一步拓展投资业务,加强对其它新业务、新业态的跟踪研究。三是要以深化改革为抓手,激发创新创造创业新活力。加快混合所有制改革进程,按照“国企优势+民营机制+上市标准”的思路,分类分层、积极有序推进主业处于充分竞争行业和领域的二、三级子企业混改,做到“完善治理、强化激励、转换机制”三个同步。有效转换经营运行机制,加快形成制衡有效的法人治理结构,建设灵活高效的市场化经营机制,持续深化内部三项制度改革,用好考核指挥棒,加快形成员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的新机制。继续推进企业内部重组整合,深度推进各板块企业之间的联合耦合和各企业内部之间的磨合融合,更好发挥产业协同效应。进一步加强成本管控,实施精细精益管理,不断促进降本增效。加大“僵尸企业”和空壳公司处置力度,进一步促进企业瘦身健体、提质增效。


  王江军强调,要突出固根铸魂,以更严的要求推动管党治党向纵深发展在基层扎根。一是要坚持把政治建设摆在首位,进一步加强党的领导。严守政治纪律,牢固树立“四个意识”,始终坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。坚决贯彻中央和省委决策部署,确保上级党委重大精神和重要要求在集团上下落地生根、开花结果。进一步发挥好党委领导作用,明确地位,明晰职权,完善制度,把方向、管大局、保落实。二是要坚持把基层基础抓到实处,进一步提升党建质量。进一步强化理论武装、落实好意识形态工作责任制、加强群团工作、发展职工利益、做好综治工作,汇聚同心奋进的强大合力。在夯实党支部工作基础、推动党建工作与生产经营融合、发挥典型带动作用上下功夫,形成抓实基层的党建格局。坚持党管干部、党管人才原则,进一步抓好选人用人工作,加强干部教育管理,做好人才工作,打造全面过硬的干部人才队伍。三是要坚持把管党治党引向深入,进一步纯净政治生态。持续深化作风建设,切实抓好中央八项规定精神实施细则的贯彻落实,认真开展作风建设集中整治活动“回头看”,坚决破除形式主义、官僚主义,坚决整治“怕、慢、假、庸、散”等作风顽疾。持续深化纪律建设,进一步健全权力约束机制,推进纪检监察、巡察审计等“大监督”格局建设,坚决整治群众身边的腐败问题,用好典型案例深化警示教育,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。持续深化巡察监督,继续抓好省委巡视反馈意见整改落实工作,高质量推进集团党委巡察全覆盖,进一步压实各级党组织“两个责任”,充分发挥惩处问责的震慑作用和建章立制的治本作用。通过从严正风肃纪,真正有效推动全面从严治党向基层延伸、在基层扎根,以高质量党建引领保障企业高质量发展。
  刘理在报告中回顾了集团2018年工作。截止2018年底,集团资产规模达3142亿元,净资产为1232亿元,全年预计实现营收289.8亿元、利润28.2亿元,实际融资530亿元,圆满完成了各项目标任务,主要表现在四个方面:一是共应全省大局,项目规模、融资总额、收费总额三项指标全面落实;二是共抓服务大事,窗口、驿站、道路三大环境持续优化;三是共创经营大业,经营、改革、管理三类效益稳步提高;四是共担稳定大任,安全保畅、廉政建设、行业文明三个水平明显提升。
  刘理在报告中全面分析了集团面临的形势,明确指出在建设融资、发展升级、运营管理等方面存在的困难和挑战,作出了高速公路支撑作用十分突出、通行需求十分旺盛、发展前景十分广阔的判断。


  刘理强调,2019年要重点做好五个方面的工作。一是勇当“主力军”,打好项目建设大会战。要下好项目建设“先手棋”,突出抓好3个通车项目、2个续建项目和5个拟建项目;要用好项目管理 “指挥棒”,发挥监督管理的推动力、品质工程的引领力、绿色公路的示范力、技术创新的带动力;要打好资金筹措 “组合拳”,努力“向上争资”、“向外引资”、“向内增资”。二是争当“排头兵”,打好出行服务提升战。要优化收费环境,加强收费管理,提高服务质量,提升通行效率;要优化行车环境,开展好道路维修养护、绿化提升工程、日常养护管理;要优化驿站环境,提升硬件设施、服务水平和经营效益。三是敢当“先行者”,打好产业经营攻坚战。要坚持“走出去”,工程类子公司要继续按照“省内抢存量、省外扩总量、海外做增量”的思路,拓展业务,提升效益,做强工程建设板块;要坚持“大开放”, 强化财务公司金融服务,优化金融项目投资布局,做优金融投资板块;要坚持“集约化”,全力推进高速+旅游、+能源、+农业、+地产等项目,做大路域资源开发板块。四是担当“先锋队”,打好提质增效主动战。要提升改革的驱动力,加快完成重大项目改革,加快实施混合所有制改革;要提升管理的创新力,加强人力资源管理、内部风险控制、智慧高速建设。五是善当“桥头堡”,打好和谐稳定持久战。要架好廉政高压线,深化廉政教育、作风建设、内部巡察、执纪监督等工作;要筑牢安全防火墙,抓好安全综治、应急保畅、清障施救等工作;要凝聚发展正能量,抓好文化引领,抓牢基层实事,抓实扶贫帮建。
  李建红在工会工作报告中回顾了集团2018年工会工作,并对2019年工会工作进行了部署:一是深化思想引领,在教育引导职工、推动深化改革中展示新作为;二是深化利益保障,在发挥职工主人翁意识、推动和谐发展中谱写新篇章;三是深化关爱帮扶,在打造“家”文化、凝聚改革发展合力中贡献新力量;四是深化素质提升工程,在引导职工成才、促进全面发展中作出新贡献;五是强化岗位练兵,在激发员工活力、推动可持续发展中焕发新气象;六是深化改革创新,在增强生机活力、提升履职能力中开创新局面。


  吴克海在安全综治工作报告中回顾了2018年集团安全综治工作,并对2019年安全综治工作进行了部署:一是完成维护集团改革期间的安全稳定这个总体目标;二是全力以赴做好春运期间安全保畅工作;三是重点推行“五化”建设。
  吴连平在党风廉政建设工作报告中回顾了2018年集团党风廉政建设和反腐败工作,明确了2019年全面从严治党工作任务:一是牢牢抓住理想信念“总开关”,坚定不移抓好党的政治建设;二是牢牢抓住管党治党责任“牛鼻子”,坚定不移推动“两个责任”落实;三是牢牢抓住查纠四风“切入口”,坚定不移抓好作风建设;四是牢牢抓住党内巡察“显微镜”,坚定不移把全面从严治党引向深入;五是牢牢抓住制度机制“铁笼子”,坚定不移健全完善监督体系;六是牢牢抓住正风肃纪“撒手锏”,坚定不移惩治腐败;七是牢牢抓住自身建设“立足点”,坚定不移锻造执纪铁军。
  段卫党在主持会议时就春运、春节期间有关工作进行了部署,一是全力以赴保畅通,要切实做好安全隐患排查、道路通行保畅、应急准备工作;二是全力以赴保服务,要确保收费服务、服务区保障、信息发布到位;三是全力以赴保和谐,要加强分析研判重点领域、重点群体不稳定因素,深入排查各类矛盾纠纷;四是全力以赴保廉洁,要发挥好头雁效应,严格遵守节日期间的5条纪律“红线”,过一个风清气正的节日。
  会议审议通过了集团工作报告、工会工作报告、提案审查报告、职工代表大会制度和企业年金管理办法,对集团2018年度劳动模范、先进集体进行了表彰。
  会议号召,集团上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大、中央经济工作会议、全国交通运输工作会议、省委十四届七次全会以及全省交通运输工作会议精神,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持推动高质量跨越式发展,紧紧聚焦一大发展目标,按照三大发展方向、四大业务板块总体部署,统筹抓好改革发展党建各项工作,努力为进入中国企业500强打下决定性基础,奋力谱写新时代高速集团做强做优做大新篇章,创造优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。
  会议采取视频会议的形式召开,集团班子成员,集团2018年度劳动模范、先进集体及部分职工代表,集团权属一类、二类单位、各项目办的党政主要负责同志以及负责纪检、安全和工会工作的同志在集团主会场参加了会议,集团直属各单位、各路段管理单位、各项目办的其他班子成员、机关中层干部、下属基层单位党政主要负责同志和职工代表,在各单位设立的分会场参加了会议,参会人员共计980余人。

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